名稱：2024年遙觀鎮水環境治理和提升工程（第一批）項目管理

服務范圍：本項目為2024年遙觀鎮水環境治理和提升工程（第一批）項目管理，包括但不限于各項手續辦理、工程管理（進度、質量、安全、造價等）、合同管理、項目驗收、現場安全巡查工作等方面。

服務要求：

1.項目工程開工實施階段

（1）根據項目實際情況，協助采購人向有關政府主管部門辦理工程開工申請和批準手續；

（2）實施過程中對各參建單位進行全面管理，要求各參建單位進場前編制實施細則，并檢查各單位實施過程落實情況；

項目管理現場工作任務有：

①施工現場管理，確保各參建單位順利開展工作；

②協助采購人與民眾初步溝通協調，為采購人決策提供初步資料；

③提出整合、優化提升方案；

④根據現場實際情況，組織安排相關單位進場作業；

⑤按照實事求是、客觀公正的原則對現場工程量進行計量；

⑥加強采購管理，對擬進場材料價格進行詢問，并提出咨詢意見；

⑦根據合同條款，督促各參建單位完成工作內容，對現場質量、安全、進度及成本進行控制，并協同審計單位做好會簽手續工作；

⑧做好施工階段各種工程信息的收集、整理、存檔，建立會議制度，保管各類會議記錄。

（3）組織完工驗收及交付使用，并按城建檔案要求進行歸檔。

2.安全控制

項目工程安全預防和控制：加強全員安全教育，明確責任，簽訂安全責任協議；正確建立安全風險評估，判別安全風險等級；建立安全管理方案，運行控制，應急預案，加強安全教育；重點檢查“三寶、四口、五臨邊”安全標牌，員工的安全三級教育，分部分項工程安全技術交底，特種作業人員持證上崗，落實檢查制度執行情況，腳手架的搭設驗收是否健全等等；加強施工現場巡查，日檢制度，發現操作有違章行為立即制止；各種易燃易爆物品應在場地外設置分庫存放等；嚴禁酒后操作機械；酒后施工作業；加強安全管理措施等；

3.質量控制

a. 項目質量事前控制：項目技術負責人、項目經理等專業管理人員是否為按承包合同約定的人員，通過檢查需確保能勝任其管理工作，杜絕組織人員不到位，給工程質量帶來影響，發現技術負責人、項目經理等管理人員能力不能滿足工程需要，及時要求施工單位予以調整；進一步明確主要材料、構配件、設備等合同約定的質量要求，制定抽檢和見證取樣的制度。

b. 項目質量事中和事后控制：進行巡視、旁站和工序驗收，重點檢查關鍵工序的施工工藝和效果，同時檢查操作人員的施工水平以及質檢人員落實“自檢、自查、自糾”的責任心；檢查發現問題，應視情況，采用口頭整改通知、書面整改通知相結合的方式，“一查到底，徹底糾正”，防止問題的重復發生。

c. 出現工程質量事故采取返工處理，視情節嚴重情況，并追加相關人員責任。

d. 主動邀請質量行業主管部門來現場檢查工作。

e. 對供應商的質量管理:優選施工單位和項目部，項目經理需有豐富的工程管理經驗和水平；審核施工單位針對本工程特點各分項、專項組織設計方案，重點審核供應商內部審批手續是否齊全、施工順序是否合理、施工方法是否可行、質量保證措施是否可靠、工期目標和質量目標是否滿足合同要求、供應商的質量保證體系是否健全、安全、文明施工措施是否符合有關規定等。

4.進度控制：

a. 嚴控項目進度的時間節點：包括各工序施工過程、施工段的劃分、施工進度的合理性；督促并審核參建單位制定的月周工作計劃，發現問題，及時提醒；要求參建單位定期參加工程例會，檢查和落實進度計劃，對產生影響進度因素需檢查、分析；督促趕工措施的制定、落實和綜合協調；

b. 嚴把進度控制措施主要節點：合同總工期；較大工程量變動；工期延誤的預測和溝通。

5.成本控制

a. 完善成本管理

在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效組織、實施、控制、分析和考核等的管理活動，完善成本管理制度，合理降低工程成本。

b. 完善合同文本

訂立嚴謹的合同條款，組織管理人員共同探討、分析各項施工工藝、技術，滿足適用性、可靠性、合理性。

c. 優化施工組織設計

工程中結合實際情況，完善施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

d. 工期成本控制

正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值，在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本。

e. 加強材料費管理

嚴格把好原材料計劃、質量、定價、選購關，合理使用各材料。

f. 加強質安管理，杜絕事故和損失。

實行自檢、互檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次完成，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。

6.合同管理

a. 進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告；

b. 參與處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛。

7.施工階段組織與協調

a、組織、協調參與工程建設各單位之間的關系；

b、協助業主向各政府主管部門辦理各項審批事項；

8.變更管理

A采購人提出的變更

a. 采購人原則上通過書面要求供應商進行工程變更，供應商應按采購人的工程變更無條件接受并組織實施或負責協調監理、設計部門及有關單位在規定時間內提交工程變更建議書。

b. 供應商應督促檢查本工程承包商在工程總的投資控制目標和技術標準范圍內，處理此類工作。

B 供應商提出的變更

如果供應商認為某一合理化建議能降低工程的施工、維護和運行的費用，或對采購人來說能提高完工的工程效率或價值，或能為采購人帶來其他利益，則供應商可在任何時候向采購人提交此類書面建議書。

9.項目完工后階段：

① 項目后期管理工作任務：

a. 成立驗收小組，組織完工驗收，整改，驗收備案；

b. 收集編制完工檔案資料，組卷報驗；

c. 安排完工結算計劃，配合審計完工結算；

d. 資料移交，實物移交，整個項目整體移交及后續相關工作安排。

② 項目評價：包括項目經濟效益評價、項目環境效益評價、項目社會效益評價、項目可持續性評價、項目管理評價和項目主要經驗教訓評價等。

服務時間：項目管理服務周期暫定12個月。

服務標準：符合國家法律法規。